|
Voortdurend werken de WVB-leden in gezamenlijkheid aan de verbetering van hun eigen kwaliteit en aan innovatieve ontwikkelingen voor de gehele onderhoudsbranche. Zo stond de WVB aan de wieg van resultaatgericht vastgoedonderhoud. Daarnaast zijn belangrijke materiaal- en procesverbeteringen in de sector op initiatief van de WVB tot stand gebracht, waaronder technieken voor het doorwerken in de winter.
Momenteel werkt de WVB aan de volgende ontwikkelingen:
a) personeel
Goed personeel is een eerste vereiste voor een WVB-bedrijf om te kunnen waarmaken wat men de opdrachtgever belooft. Vandaar dat door de tijden heen aan dit apsect veel aandacht is geschonken. Door zowel individuele WVB-bedrijven als door het collectief WVB. Momenteel loopt er op dit terrein ook weer een onderzoek naar de mogelijkheden om ook in de toekomst een goede instroom van vakbekwame jongeren te behouden.
b) financiële onderbouwing RGO
Eén van de speerpunten van de WVB is het Resultaatgericht Vastgoedonderhoud, waarbij niet de inspanningen centraal staan maar de resultaten. Hierdoor heeft de opdrachtgever zekerheid ten aanzien van de kwaliteit en het ermee samenhangende budget. Tezamen met opdrachtgevers en de TU Delft (OTB) wordt deze jaren gewerkt aan een onderzoek naar de financiële onderbouwing van deze wijze van werken. Uit een eerste onderzoek bleek al dat RGO voor opdrachtgevers substantiële besparingen op kan leveren. Momenteel wordt dit verder uitgediept, waarbij ook milieu-effecten worden onderzocht.
c) Leidraad Resultatgericht Vastgoedonderhoud
De WVB heeft als uitgangspunt dat zaken die binnen de vereniging worden ontwikkeld ten goede moeten komen aan de gehele branche. Zo is er op het gebied van Resultaatgericht Vastgoedonderhoud een Leidraad verschenen, die als leerboek voor de hele branche wordt gebruikt. De laatste uitgaven van deze Leidraad verscheen 4 jaar terug. Momenteel wordt in een samenwerkingstraject met FOSAG en TNO de Leidraad herschreven, waarbij de nieuwste ontwikkelingen een plaats krijgen in deze uitgave.
|
Enkele projecten en initiatieven van de WVB door de jaren heen:
1994 Alle leden beschikken over het ISO 9002 certificaat
1996 De Wegwijzer Prestatie-overeenkomsten verschijnt
1997 Alle leden worden langs de meetlat van het INK-model gelegd
1997 Het begrip Resultaatgericht Vastgoedonderhoud wordt geïintroduceerd bij de leden als vervolg op de Prestatie-overeenkomsten
1998 De Wegwijzer Resultaatgericht Vastgoedonderhoud ziet het licht
2003 Tezamen met FOSAG wordt de Leidraad Resultaatgericht Vastgoedonderhoud uitgegeven
2007 In twee onderzoeken van WVB onder leiding van OTB (TU Delft) wordt aangetoond dat resultaatgericht werken voor de opdrachtgever 30-50% beparing kan opleveren
2009 Een nieuwe druk van de Leidraad Resultaagericht Vastgoedondehoud wordt tezamen met FOSAG SMV uitgegeven
|